Seguro de Vida | Gerenciamento de Risco Pessoal no Contexto de Planejamento Financeiro de Vida.
- Roberto Herrera
- 28 de mar. de 2016
- 2 min de leitura

Por Roberto Herrera (*)
Pensando estrategicamente no Contexto de Planejamento Financeiro de Vida, existe uma estrutura de Proteção Pessoal, Patrimonial e Sucessória que é pouco conhecida no Brasil pela maioria das pessoas e que pode lhe ser muito útil nesta fase da vida em que você se encontra – com saúde, gerando renda e acumulando patrimônio físico e financeiro –. Trata-se do Seguro de Vida Individual, Personalizado e Resgatável em Vida.
Falar de seguro de vida pode parecer estranho e desconfortável, mas a verdade é que em outros países, como EUA, maior parte da Europa e Japão, são muito utilizados para fins de Planejamento Financeiro de Vida.
Ao investir na sua proteção, seus principais benefícios são:
Proteção de padrão de vida e dos planos futuros da família
Alavancagem financeira e Blindagem Patrimonial
Planejamento Tributário
Planejamento Sucessório
Apólices Incontestáveis
Pagamento fixo (apenas com atualização da inflação)
Resgate do saldo acumulado – Planejamento para aposentadoria
Proteção pela vida toda ou pelo prazo que você precisar – 10,20 ou 30 anos
No Brasil, seguradoras como a Prudential, Mongeral Aegon e Mapfre, disponibilizam uma modalidade de seguro denominado Seguro de Vida Resgatável, que pode incluir também coberturas opcionais: (a) Temporário (b) Invalidez Acidental (c) Renda Hospitalar e (d) Morte Acidental.
Estas Cias seguradoras não possuem reenquadramento etário, e os valores pagos são corrigidos apenas de acordo com o IPCA e não aumentam à medida que o cliente envelhece.
Para cada cliente é possível fazer um estudo personalizado, simulando a Necessidade de Proteção Familiar e valor financeiro para Planejamento Sucessório.
Fico a disposição para responder suas dúvidas e acrescentar outras informações sobre esta estrutura de proteção.
(*) Roberto Herrera - Economista, Gestor da HGR Investimentos e CEO da Herrera Consultores Associados.
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